Minha trajetória profissional me ensinou a olhar para os negócios por diferentes perspectivas: como executiva, cliente, empresária, educadora e conselheira. Há mais de 20 anos trabalho com crescimento e transformação, unindo estratégia, conhecimento, tecnologia e pessoas. Foi essa combinação que me permitiu criar empresas do zero, fazê-las crescer e realizar dois exits, além de desenvolver estratégias para inúmeras organizações, com projetos reconhecidos por 11 prêmios, incluindo trabalhos para empresas como Lojas Renner e Unimed.

Mas esses resultados não vieram de uma trajetória linear. Comecei minha carreira em tecnologia, fui jornalista na imprensa diária e colunista convidada da Exame.com. Empresária há mais de 25 anos, fundei a primeira rede de franquias de agências de mídias digitais do Brasil, entre outros negócios. Vivi na prática o que significa construir um negócio: formar equipes, conquistar clientes, errar, ajustar a rota, enfrentar crises, crescer, escalar e, finalmente, vender. Aprendi sobre negócios estudando e, principalmente, fazendo.

Minha trajetória trouxe convites para uma carreira acadêmica. A educação se tornou parte importante dessa jornada. Liderei MBAs na FIAP, fui mentora no Founder Institute e participei da formação de profissionais, executivos e empreendedores. Hoje, com Head da Craft U, vivo a perspectiva executiva de quem trabalha com transformação organizacional e desenvolvimento de pessoas de forma alinhada à estratégia de crrescimento de uma empresa global.

Ao mesmo tempo, continuo como empresária à frente da Vendas Exponenciais e como conselheira de empresas pela ABI. São lugares diferentes que me permitem observar uma mesma questão por ângulos distintos: o que precisa ser visto nas empresas e no ambiente em que atuam que pode mudar o jogo e trazer mais crescimento.

Talvez esse seja o principal valor que posso trazer hoje. Não acredito em respostas prontas para todos os negócios, mas na experiência de quem já fez, em repertório, método, boas perguntas e capacidade de conectar pontos, além de networking construído por décadas. Muitas vezes, quem está mergulhado na operação conhece profundamente seu negócio, mas precisa de uma visão externa para perceber movimentos, riscos e oportunidades que ainda não estão tão claros.

Costumo dizer que trabalho com uma espécie de logística do conhecimento: conecto informações, pessoas, experiências, tecnologia e diferentes pontos de vista para transformar conhecimento em clareza para a tomada de decisão.

Este blog é uma continuação dessa trajetória. Um espaço para compartilhar o que estou vendo no mercado, trazer outras pessoas para a conversa e colocar conhecimento em movimento.