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Ter metas claras é fundamental para o sucesso de qualquer tipo e tamanho de negócio.  É a partir delas que todos os setores podem direcionar os esforços e atuarem em sinergia visando atingir o resultado esperado pela organização. Uma metodologia que vem sendo bastante utilizada pelas empresas é a OKR (Objectives and Key Results).  Por meio dela, empresas de tecnologia estão conseguindo direcionar os esforços dos times, atuarem com mais foco e direcionamento, bem como alcançar resultados expressivos.  Vamos entender o que são OKRs e como essa metodologia pode ajudar no crescimento, organização e engajamento da sua empresa. O que é OKR? OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia utilizada por empresas como Google e Intel, que vem sendo difundida e aplicada no meio corporativo com muita frequência, especialmente por organizações de tecnologia e startups, inclusive.  Tudo isso acontece a partir da definição de objetivos claros (onde você quer chegar) e resultados-chave (como você medirá o progresso das ações para alcançar o resultado proposto). É uma abordagem ágil, permitindo que as organizações se ajustem rapidamente às mudanças do mercado, adaptando suas prioridades e metas de forma rápida à medida que o ambiente de negócios muda. Objetivo (O)  É qualitativo e inspirador, direcionado para onde a empresa deseja ir.  IMPORTANTE: para não perder o foco, a empresa e cada equipe deve ter no máximo 2 objetivos. Resultados-chave (KR)  São métricas quantitativas que indicam se você está atingindo o objetivo proposto. IMPORTANTE: para cada objetivo, deve-se ter de 2 a 5 KRs por objetivo.  Exemplo de OKR: Por que sua empresa deve implementar OKRs As OKRs são uma excelente ferramenta para ajudar a sua empresa a: Como implementar OKRs na sua empresa Fonte: 49 Educação Para implementar a metodologia, basta seguir o passo a passo abaixo: Vale lembrar que em todo início de implementação de OKR, por se tratar de uma metodologia nova, pode ser que a equipe tenha um pouco mais de dificuldade no início. Então, uma dica é ter um profissional da equipe que conheça a metodologia e seja responsável de apoiar as equipes e as lideranças, tirando dúvidas e revisando as OKRs. Ou, claro, contar com o time das Vendas Exponenciais, especialista no tema, para isso. Inclusive apoiamos muitas organizações com palestras e workshops de OKRs As Metas SMART ajudam na criação de OKRs As metas SMART fornecem a estrutura necessária para criar resultados-chave claros dentro das OKRs.  Enquanto as OKRs focam no “grande quadro” (objetivos amplos), as metas SMART garantem que os resultados-chave sejam específicos, mensuráveis e alcançáveis. Por exemplo, ao criar um OKR para aumentar as vendas, você pode aplicar a metodologia SMART aos resultados-chave: Mas, o que é Meta SMART? Esta é uma metodologia que define metas específicas e detalhadas, garantindo que sejam claras e atingíveis. As metas SMART são divididas nos seguintes critérios: Fonte: Resultados Digitais (RD) Exemplo de meta SMART: Resultados esperados com as OKRs e Metas SMART Implementando OKRs e utilizando as metas SMART para criar os Resultados-chave (KRs), sua empresa pode: As metas SMART e a metodologia OKR são complementares e, ao utilizá-las juntas em sua empresa, você mantém os esforços direcionados, garantindo que as equipes irão atuar com foco no objetivo principal. Ainda pode mensurar os resultados e a se adaptar rapidamente aos novos cenários ou mudanças do mercado.  Juntas, essas metodologias oferecem uma base sólida para o crescimento e a excelência organizacional. Implementá-las pode transformar a forma como sua empresa atinge os objetivos e avalia seus resultados. Pronto para  transformar a gestão da sua empresa? Entre em contato e descubra como podemos apoiar a sua organização no crescimento acelerado e otimização de resultados com OKRs.